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AORN主席谈围手术期的感控创新

发布时间: 2014-08-19 09:32:30   作者:本站编辑   来源: 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会   浏览次数:

通常是细节能够为医疗事业带来具有深远意义的变化--在团队会议上勇敢地分享自己的观点,花时间了解新技术和方法,努力与同事合作。

围手术期护士和感染预防专家需要携手共同寻找和实施创新的想法,但如何去做呢?首先,我们必须清楚理解创新是什么?其次,怎样才能发现它们?最后,以及我们在实践中以及他人合作时如何让创新成为现实?

什么是创新?
创新是一门学问,创新一书的作者Scott Anthony,在2012年5月30日的哈佛商业评论的博客上贴出创新的定义是:有意义的与众不同的事物

他提阐述了可以和医疗领域产生强烈共鸣的几个重要的观点:

  • 创新是一门可以掌控的学科,这个过程包括发现机会,确定想法抓住机会,实施想法到达目标

  • 创新源自小小的想法,不是轰动的奇思妙想。

  • 组织的每一位成员都要思考做一些与众不同而又有意义的事情。

我选择了创新作为在贯穿于我AORN主席的任期内的主题,因为创新这门学科可以让我们今天在围手术期环境下系统地思考和实施需要改变。

谁驱动了创新?
答案是我们,这个我们包括围手术期内所有和病人安危息息相关的每个人。

  • 感染预防人员制定和分析最佳实践来中断危险感染的传播。

  • 一线护士做好病人术前准备工作和引导病人经历手术的过程。

  • 环境服务人员为病人提供安全的物理环境

  • 手术室主管,比如我必须做出决定,这些决定会影响到围手术期的不同方面。

我们不能忘了还有内科医生,外科专家,灭菌专家,采购经理,高层管理人员。我们每个人各自有不同的优势,我们每天都有机会发现会带来变化的创新想法。

在什么地方发现创新?
就在我们眼前,我们保护患者的工作没有变得容易,某种方式看是变得更加复杂了。为了提供给患者安全的医疗,这些复杂性迫使我们改变思考方式和行为模式。

想想我们所面对的感染预防的挑战

  • 危险的院内感染仍在传播。

  • 手术器械灭菌后仍然能在手术器械上发现微生物。

  • 在围手术期的环境里硬物物表和软体物表依旧能找到致病菌。

  • 简便安全的操作,如正确的手卫生和带双层手套,仍然没有得到一贯地执行。

在这些挑战里埋着创新的种子-我们不能让创新的机会从我们面前溜走。

我们如何识别创新的机会呢?\

头脑风暴,现在是时候识别和讨论采用不同的方法来应对最紧迫的感染预防的问题。

所以,以下是我对你们的要求:

  • 拿出你的纸笔或者打开你的手机、平板的记事本。

  • 写下你日常工作中5个你一直努力期望达到的5个感染预防的目标。

  • 每天回顾这5个目标和寻找新的机会来实现这些目标,留意你日常阅读和工作中的交流,别忘了记下你稍纵即逝的灵感。

  • 通过判断需要的步骤和执行所需的人员来确定好你的想法。

  • 与你的同事合作把想法付诸实践。

以下是在我的5个最重要的感染预防目标

  • 防止外科伤口感染。

  • 在整个围手术期工作环境内为灭菌技术提供最佳实践方案。

  • 尝试改进手术室环境卫生清洁的操作。

  • 找到有效的方式来提高手卫生和带双层手套的依从性。

  • 了解减少感染传播的新方法,包括最新的在棉纺织物、技术和证据分级研究的进展。

以下是AORN的一些资源,我正在探索利用这些资源获得新的设想来实现目标。

  • 2013版的AORN围手术期标准和推荐性实践指南,内有新证据分级的推荐性实践指南:预防感染的传播,灭菌技术,护理的安全环境和灭菌。

  • 2013年3月2-7日在圣地亚哥的AORN大会(主题是教育课程以及与围手术期、行业和监管部门的同事面对面的头脑风暴)

  • AORN期刊,探讨感染预防方面的文章

在我主席任期内,我盼望听到感控人员和手术室同事能携手一起在感染预防的工作中传播知识、通过发现有意义与众不同的想法来加速创新。我们知道如果我们不能发现新的方法来预防感染,病人的生命将处于极其危险的境地。

 

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